A Motul, referência global em lubrificantes e fluidos automotivos, possui mais de 100 anos de história e é reconhecida pela excelência de seus produtos e pela paixão por inovação. Amplamente aclamada por clientes, distribuidores e parceiros homologados, a marca busca constantemente otimizar suas operações logísticas para manter sua posição de destaque no mercado.

Neste artigo, exploramos como a parceria entre a Motul e a Vendemmia Logística Integrada se tornou um case de sucesso. Especialista em soluções de logística integrada, a Vendemmia implementou tecnologias avançadas, como WMS (Warehouse Management System) e Vendemmia Analytics, para otimizar o armazém e o transporte da Motul. Essa integração logística garantiu maior eficiência, rastreabilidade e controle em toda a cadeia de suprimentos, resultando em uma parceria sólida e repleta de resultados. Boa leitura!

O Desafio da Motul na Integração Logística

Como uma marca premium de lubrificantes e fluidos automotivos, a Motul sempre buscou excelência não apenas em seus produtos, mas também em sua logística. Para garantir um serviço à altura de sua reputação, era fundamental contar com uma estrutura de armazenagem e transporte que oferecesse alto nível de rastreabilidade, eficiência operacional e controle rigoroso de estoques.

No entanto, a empresa enfrentava desafios significativos nessa área. Segundo Eduardo Vieira, Coordinator of Planning, Foreign Trade and Local Logistics da Motul, um dos principais gargalos estava na etapa de distribuição, especialmente na transição entre o centro logístico e a entrega ao cliente final. A busca por redução de custos frequentemente resultava na contratação de transportadoras ou fornecedores com pouca flexibilidade e desalinhados com os valores da marca.

“Na época, trabalhávamos com dois centros logísticos da mesma empresa, mas os processos eram muito engessados. Quando falamos de logística, armazém, frete e importação, o fornecedor precisa se adaptar ao cliente. Não dá para ser 100% amarrado”, destaca Eduardo.

Diante desse cenário, ficou evidente a necessidade de uma solução logística mais ágil e personalizada. Foi nesse contexto que a tecnologia e a flexibilidade se tornaram fatores essenciais para superar os desafios da operação. Com soluções inovadoras, a Motul passou a contar com maior visibilidade da cadeia de suprimentos, otimização de processos e um atendimento logístico premium, alinhado ao seu padrão de excelência.

Como a Vendemmia Logística Integrada Desenvolveu uma Solução Personalizada para a Motul?

Quando a Motul iniciou sua parceria com a Vendemmia Logística Integrada, o primeiro passo foi mapear suas necessidades e propor melhorias estratégicas para otimizar e simplificar toda a integração logística. O objetivo era garantir mais agilidade, rastreabilidade e eficiência no armazenamento e transporte dos produtos

Uma Nova Abordagem Logística

Antes da parceria, a Motul utilizava um Porto Seco (EAD) para nacionalizar suas mercadorias, que depois seguiam para o Centro de Distribuição. Com a Vendemmia, esse processo foi reformulado: a nacionalização passou a ser feita diretamente no porto, permitindo que a carga seguisse imediatamente para o armazém. Essa mudança reduziu etapas intermediárias, tornando a operação mais ágil e eficiente.

Além disso, a Vendemmia fez a adequação de nacionalização com a Motul, aplicando a etiqueta de descrição de item conforme exigido pela ANP (Agência Nacional de Petróleo). Todo esse processo de conformidade regulatória e etiquetagem foi executado internamente pela Vendemmia, garantindo total conformidade com as normativas e otimizando o fluxo de trabalho.

“Já nos primeiros meses sentimos essa agilidade. O recebimento da mercadoria ficou mais rápido e o agendamento das coletas para os clientes também se tornou mais eficiente. Antes, tudo era muito engessado, e a Vendemmia trouxe a flexibilidade que precisávamos”, destaca Eduardo.

O Desafio da Transição Durante a Pandemia

A mudança para a Vendemmia Logística Integrada ocorreu em um momento crítico: durante a pandemia, um período de restrições e incertezas para toda a cadeia de suprimentos. Apesar do cenário desafiador, a transição foi bem-sucedida e gerou resultados positivos desde os primeiros meses.

“Mudamos em plena pandemia, um período complicado para todo mundo, com lockdowns e restrições. Mesmo assim, conseguimos realizar a troca de Centro de Distribuição de forma estruturada e segura. A Vendemmia garantiu toda a atenção necessária, cuidando da integração do sistema e atendendo às necessidades da Motul com eficiência”, relembra Eduardo.

Essa abordagem estratégica e flexível reforçou o compromisso da Vendemmia com soluções logísticas sob medida, garantindo que a Motul mantivesse seu padrão de excelência na distribuição de seus produtos.

Tecnologia e Automação na Logística da Motul

A parceria entre a Vendemmia Logística Integrada e a Motul é um exemplo de como a tecnologia pode transformar a gestão da cadeia de suprimentos. A implementação do Warehouse Management System (WMS) foi essencial para garantir rastreabilidade, organização e eficiência operacional em todas as etapas da armazenagem e distribuição.

Como Funciona o WMS na Operação Entre Vendemmia e Motul

A integração entre os sistemas da Vendemmia e da Motul é altamente avançada, permitindo total visibilidade do estoque em tempo real. Todo o fluxo de mercadorias é sincronizado, garantindo precisão e agilidade nos processos.

Recebimento e Registro Automático

• Quando um novo lote de produtos, como um contêiner de óleo para motos, chega ao armazém da Vendemmia, o conferente inicia o processo de entrada no WMS.
• Assim que a primeira unidade do produto é registrada no sistema, a integração sistêmica já notifica a Motul, informando que o item X, com o lote Y, entrou no estoque de “entrada de mercadoria”.

Disponibilização para Venda

• Após a conferência total do contêiner, o operador transfere os produtos do estoque de “entrada de mercadoria” para o estoque de venda.
• Essa movimentação é imediatamente refletida no ERP da Motul, permitindo que a empresa fature os produtos e agilize sua distribuição.

Gestão de Avarias e Descartes

• Caso algum material apresente avarias durante o processo, o conferente transfere o item do estoque de venda para o estoque de avaria ou descarte.
• Automaticamente, o WMS da Vendemmia comunica essa movimentação ao ERP da Motul, garantindo total controle sobre o inventário e reduzindo inconsistências.

Resultados Comprovados: 100% de Acuracidade no Estoque

Em janeiro de 2025, a Motul realizou o inventário anual no armazém da Vendemmia, localizado em Navegantes, com o resultado de 100% de acuracidade no estoque. Isso significa que, durante todo o ano, não ocorreram perdas ou divergências no controle das entradas e saídas de mercadorias.

Esse resultado reflete a eficiência da gestão de estoque realizada pela Vendemmia, com a aplicação do WMS (Warehouse Management System), que garante a precisão e automação dos processos logísticos.

A alta acuracidade demonstrada evidencia a importância da integração de sistemas e da automação na gestão de estoque, essenciais para a redução de erros operacionais e a otimização dos processos logísticos. Esses fatores são fundamentais para empresas que buscam melhorar a eficiência e assegurar resultados consistentes.

Eficiência e Rastreabilidade na Logística de Transporte da Motul

A parceria entre a Motul e a Vendemmia Logística Integrada não se limita apenas à gestão de armazém, mas também se estende à logística de transporte, com a Vendemmia atuando como transportadora homologada. Este modelo de integração logística trouxe benefícios significativos para a Motul, especialmente no que diz respeito à rastreabilidade de cargas e à eficiência no transporte.

Rastreabilidade Completa com Vendemmia Analytics

Com a rastreabilidade de ponta a ponta proporcionada pelo Vendemmia Analytics, a Motul e seus clientes podem rastrear pedidos com precisão, acompanhando cada etapa do processo de transporte em tempo real. Desde a coleta até a entrega final, a solução permite visibilidade completa da carga, um diferencial competitivo que garante maior controle sobre os prazos e segurança nas entregas.

Ao integrar a transportadora Vendemmia ao seu processo logístico, a Motul consegue não apenas simplificar a gestão do transporte, mas também oferecer aos seus clientes um nível de visibilidade que anteriormente não era possível, com detalhes de localização dos caminhões, status de fronteira e estimativas de entrega. Isso representa um avanço considerável, comparado às transportadoras tradicionais, que muitas vezes não possuem sistemas de rastreamento tão avançados.

Otimização da Logística de Transporte

Além de garantir a rastreabilidade de pedidos, a parceria também trouxe benefícios na otimização das rotas e na redução de custos operacionais. A integração logística entre os sistemas da Motul e da Vendemmia possibilitou a eliminação de pontos intermediários e redespachos, otimizando a logística de transporte e proporcionando entregas mais rápidas e com maior pontualidade. O tempo de entrega foi reduzido em até 40%, o que representa não apenas um aumento na eficiência, mas também uma redução significativa de custos.

A homologação da Vendemmia como transportadora oficial também trouxe mais competitividade para a Motul, permitindo oferecer preços mais atrativos ao consolidar cargas com outros clientes, sem comprometer a qualidade e a segurança do serviço. Isso se traduz em uma solução mais eficaz e econômica, com impacto direto na experiência do cliente.

A parceria com a Vendemmia, tanto na gestão de armazém quanto na logística de transporte, elevou significativamente o padrão de eficiência operacional e rastreabilidade da Motul, proporcionando um diferencial competitivo no mercado de logística e transporte. Com a integração logística e a aplicação de tecnologias avançadas como o Vendemmia Analytics, a Motul conseguiu transformar seus processos logísticos, garantindo maior agilidade, redução de custos e uma experiência aprimorada para seus clientes. Esse modelo de operação não apenas otimiza os fluxos de trabalho, mas também reflete um compromisso contínuo com a excelência logística e o atendimento ao cliente.

Neste artigo, mostramos como a parceria entre a Motul e a Vendemmia Logística Integrada transformou a operação logística da Motul, trazendo agilidade, rastreabilidade e eficiência. Você viu como a implementação de tecnologias como o WMS e o Vendemmia Analytics impulsionaram o controle e otimização do estoque e das rotas de transporte, resultando em melhorias substanciais na operação.

Ao longo do processo, a flexibilidade e a inovação desempenharam um papel fundamental em superar os desafios, especialmente durante a pandemia, tornando a colaboração entre as duas empresas um verdadeiro caso de sucesso.

Agora que você conhece os benefícios da integração logística, que tal avançar para uma abordagem mais eficiente e transformadora para a sua própria operação? Entre em contato com a Vendemmia e descubra como podemos ajudar a otimizar a logística da sua empresa, trazendo mais resultados e controle para sua cadeia de suprimentos.

Clique aqui e agende uma consultoria gratuita com nossos especialistas!